本专场第2869号拍品明末清初黄花梨独板大翘头案长达三米二，驼增极为少见，是传世明式黄花梨家具宽长大案仅存数例之一，极具收藏价值。

金天拓执行总裁刘决飞对品牌有着系统的认识，高马他认为：高马企业的品牌建设需要有合理和独特的战略规划，并为战略目标配置合理的资源，从而使战略目标得以逐步实现。针对产品的问题，丁靴金兴家具营销副总经理粟浩钢表示，丁靴顺德有很多实力雄厚的企业，也正因为其雄厚的基础，曾经有过成功的产品，某种意义上也限制了其本身的发展和创新。

金天拓执行总裁刘决飞同深圳家具研发院的合作，包邮也进一步科学的梳理了原有的产品结构，包邮以儿童和成人为基础，区分为两个大体系，从而使资源的配置更为合理和集中。面对日新月异的国内市场，驼增顺德家具的光环逐渐不在，驼增而如今越来越多的顺德企业开始转向国内市场，也开始意识到企业需要在产品、工艺、品牌等方面进一步加强。粟浩钢认为，高马品牌的建设确实需要长期的过程，但这个过程必须建立在一个正确的基础和方向上，否则就是做无用功。

短期而言，丁靴李俊霖认为品牌最大的价值就在于为产品提供更高的附加值，从而促成商业的更大利益。而丽星的梅佳能董事长则认为产品要提升，包邮要首先从工艺和设备方面入手，包邮应该加快科技化、智能化的步伐，尽早实现最大化的用机器去替代人工，从而使产品在制造过程中更高效、更为标准化和稳定。

金天拓的战略规划分为：驼增渠道年、驼增品牌年、内控年、市场年，目前已经在稳步实现，2012年签约大S为成人产品代言人，也正是在品牌年实现了载体的运作。

业内观点：高马奥尼蒂斯总经理李俊霖产品结构整合，品牌重新定位，加强生产程序管理，增加产品附加值是企业目前的工作重点。他说，丁靴任何一个事物从无到有肯定会遇到一些问题，但是我们要坚定儿童家具一定会越来越好的信心。

然而，包邮儿童家具市场发展潜力虽然巨大，但是我们也应该看到的是，这样快速的发展必然伴随一些的问题出现。据中国家具协会副理事长朱长岭介绍，驼增儿童家具起步于上世纪90年代末，在10年的时间里已占据国内家具市场10%的份额，并已衍生出独立的家具门类。

此外，高马儿童家具的受众年龄跨度大，从0-18岁的孩子都可以使用，而购买力又来自35-45岁，具备一定经济实力的消费群体描写秋天总绕不过枫叶，丁靴那一抹红色直击人心。